خداوند سبحان هیچ کس را به چیزى چون این قرآن اندرز نداده است. - امام علی (ع)

اهمیت صراحت بخشیدن روابط میان خود و زیردستان

 

 

مدیران باید خود را با فلسفه و روش های نوین مدیریت آشــنا سازند و به روشــن کردن و صراحت بخشیدن روابط میــان خود و زیردســتان اهمیــت دهند و به دنبال تشــریح ادراک واقع بینانــه از نحوه و ســبک رهبری و مدیریت خود برآیند تا با شناساندن انتظارات خود به زیردستان و شناخت انتظارات زیردســتان در رفع بخشی از سوء تفاهمات ناشی از ادراک های ناهمگن، موفق شــده و با تقلیل فاصله ارتباط میان خود و زیردستان در ترغیب کارکنان به اجرای راهبردها و خط مشــی های وضع شــده، مؤثر واقع شــده و به عنوان مدیــری موفق، ســازمان خود را در جهت رشــد و بالندگی هدایت کنند.

مدیریــت بایــد اهمیــت یادگیــری را درک کرده و فرهنگی را در ســازمان ایجاد نماید که کســب، خلق و انتقال دانش به عنوان یک ارزش بنیانی در سازمان در نظر گرفته شود. مدیریت با صراحت راهبردی بودن یادگیری را بیان کند زیرا یادگیری سازمانی ابزاری ارزشمند برای رسیدن به نتایج بلند مدت است.

 

این موضوع در آیه 13 سوره شعرا مورد اشاره قرار گرفته است.

 

سوره شُعراء آیه۱۳

وَیَضِیقُ صَدْرِى وَلَا یَنطَلِقُ لِسَانِى فَأَرْسِلْ إِلَى‏ هَارُونَ 

و سینه ‏ام تنگ مى‏گردد و زبانم باز نمى‏شود، پس هارون را (نیز) رسالت بده (تا مرا یارى کند)

بخشی از تفسیر نور

- صراحت و صداقت، از صفات بارز انبیا است. «یَضیقُ صَدرى»

خلاصه و نتیجه گیری

صراحت و صداقت در حکومت و مدیریت از جمله کلیدی ترین و مهم ترین اصول کارکردی است، زیرا به طور عمده تباهی و خلافکاری آنجا پیدا می شود و رشد می کند و برپا می ماند که امور و مسائل از دید مردمان، اداره شوندگان و خدمت گیرندگان پنهان بماند، و بی صداقتی در کارکردها ظهور یابد.

در واقع امر حکومت و مدیریت جز بر مبنای صراحت و صداقت، نمی تواند به شکل مطلوب پیش رود.

 

 

منابع:

-خنیفر وهمکاران، شناخت شخصیت مدیران؛ لازمه ی مدیریت رفتار سازمانی(مطالعه موردی مدل پنج عاملی شخصیت (5-Big(در دانشگاه علوم پزشکی قم)، اسفند ماه1388

-یعقوبی وهمکاران، رابطه ی بین مؤلفه های یادگیری سازمانی و مدیریت دانش در کارکنان بیمارستان های منتخب شهر اصفهان، شهریور 1389

-دلشاد تهرانی، مصطفی؛ (1390)، رایت درایت: اخلاق مدیریتی در عهدنامه ی مالک اشتر، تهران: انتشارات دریا، چاپ اول

 

گرد آورنده: تیم متفکران نوین مالی

 
 
 

معصومه یاری علی ابادی |   1399/03/13 06:34:34   |
0     0
مدیر برای اینکه کارمندانش کار را درست انجام دهند باید رابطه اش را به زیردستان کم کند ویادگیری واموزش انها از جز ارزش بنیادی سازمان در نظ ر بگیرد تا به اهداف بلند مدت خود برسد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
دیدگاه کاربران
  • اشتراک دانش و مهارت مالی و حسابداری
  • قرآن پژوهی مالی و حسابداری
  • شرکت دانش پژوهان مالی فرانگر
  • مرکز مشاوره الکترونیک حسابداری, مالی و سرمایه گذاری
  • توسعه توانمندی و فرصتهای شغلی مالی و حسابداری
  • انتخاب برتر محصولات, خدمات و بازار حسابداری, مالی و...
  • توسعه نگر دانش و مهارت مالی و حسابداری
  • آتیه نگر دانش و سواد مالی مدیران ارشد
  • بهینه نگر دانش و سواد مالی خانواده
  • هدیه مالی تیم متفکران نوین مالی در شبکه اجتماعی
    Google Analytics Alternative