لزوم وجود امید و دلگرمی در سازمان ها

- رهبر، در مواقع حسّاس، امّت را دلدارى مى‏ دهد. «قال موسى لقومه...» حضرت موسى نابودى فرعونیان و تسلّط مؤمنان بر آنان را به یارانش مژده داد.
- از عوامل پیروزى و بیمه شدن در برابر تهدیدها، استمداد، توکّل، مقاومت و تقواست. «استعینوا باللّه واصبروا» (هم از او کمک بگیریم و هم خود صبر کنیم.)
- شرط رسیدن به حاکمیّت، صبر و مقاومت و استعانت از خداوند است. «استعینوا باللّه و اصبروا انّ الارض للّه یورثها من یشاء»
 - استعانت از خداوند و صبورى، نمودى از تقوا و پرهیزکارى است. «استعینوا باللّه و اصبروا... و العاقبة للمتّقین»
- امید به آینده‏ ى روشن، وعده‏ ى ادیان الهى از جمله اسلام است. «و العاقبة للمتّقین» 

یکی از مولفه  های رفتار سازمانی مثبت گرا که مدیر باید به آن توجه داشته باشد، امیدواری کارکنان می باشد. کارکنانی که امید دارند برای رسیدن به اهداف سازمانی و خواستارهای خود تلاش می کنند و انتظار می کشند. روحیه امیدواری است که می تواند آنها را متحول سازد.

مدیر باید بتواند امیدواری را در زیردستان خود ایجاد کند و راه های متفاوت رسیدن به هدفش را آزمون کند. همان طور که در پیام آیه 128 از آیه اعراف نیز به دلداری دادن امت (کارکنان) توسط رهبر (مدیر) در مواقع حساس اشاره نموده و آن را نمودی از تقوا و پرهیزکاری در نظر گرفته است.

منبع:

-فیاضی و همکاران، استفاده از روانشناسی مثبت گرا در مدیریت و رهبری سازمانی (جنبشی رو به گسترش)، 1389 

گرد آورنده: تیم متفکران نوین مالی