قدرت مدیران، زمینه ی رشد یا فساد در سازمان

کارآیی و توسعه هر سازمان تا حد زیادی به استفاده صحیح از نیروی انسانی بستگی دارد . مدیران در سازمان ها ، واضعان خط مشی و صاحبان قدرت هستند و عملکرد سازمان ها با قدرت آنان در ارتباط است . مدیران با بکارگیری منابع قدرت می توانند زمینة رشد و تعالی یا زمینه انحراف و فساد سازمان را فراهم آورند و این امر به ماهیت وجودی و چگونگی استفاده از قدرت و منابع آن بستگی دارد.

قدرت ویژگی اساسی نقش مدیر بوده و زمینه اثربخشی او را در سازمان فراهم می سازد. این ویژگی، پدیده اجتناب ناپذیر در سازمان است که بعضی از مدیران به آن به عنوان پدیدة ای منفی می نگرند.

واقعیت این است که منفی و مثبت بودن قدرت به قضاوت و نوع کاربرد آن بستگی دارد؛ به گونه ای که اگر هدف از قدرت، اهداف سازمانی باشد می تواند پدیده ای مثبت و کارکردی به شمار آید و اگر هدف دستیابی به اهداف شخصی و فردی باشد، مطمئناً پدید های منفی و زشت خواهد بود.

"مک کللند" اظهار می دارد علت اینکه قدرت برای بیشتر افراد مفهوم ضمنی منفی دربردارد به نحوه بکارگیری آن بر می گردد. به گفته وی، بعد منفی قدرت به وسیله نوعی نیاز غیراجتماعی به داشتن تسلط بر سایر افراد سلطه پذیر، مشخص می شود. بعد مثبت قدرت، بر پیشگاهی، تأثیر پذیری و رهبری تأکید دارد. این بعد قدرت، هدفش توانمند ساختن دیگران جهت دستیابی به اهدافشان می باشد. و همین طور به شخص امکان می دهد قدرت رسیدن به هدفش را مورد آزمون قرار دهد.

همچنین بعد منفی قدرت در پی تسلط و اعمال کنترل بر دیگران است در حالیکه بعد مثبت قدرت در پی توانمند سازی صاحب قدرت و دیگر افراد می باشد. در بیشتر سازمان ها جنبه مثبت قدرت نسبت به جنبه منفی آن متداولتر است.

این موضوع در سوره بقره آیه 205 مورد اشاره قرار گرفته است.

بخشی از تفسیر نور

خلاصه و نتیجه گیری